문제의식
문제 해결자에서 경영자로
초기 조직은 보통 해결하고 싶은 문제에서 시작합니다.
좋은 제품을 만들거나, 새로운 서비스를 만들거나, 사회문제를 해결하기 위해 사람들이 모입니다.
처음에는 무엇을 할 것인가가 가장 중요합니다.
하지만 사업이 늘어나고, 직원이 한 명 두 명 생기고, 움직이는 돈이 커지면 상황이 달라집니다.
어느 순간부터 대표는 문제를 해결하는 사람인 동시에 조직을 경영하는 사람이 됩니다.
그런데 이 전환점은 생각보다 잘 보이지 않습니다.
조직도 자동차처럼
사업과 서비스가 자동차의 외관이라면
회계·재무·인사·노무·법률 같은 경영관리 기능은 엔진과 브레이크에 가깝습니다.
눈에 잘 보이지 않지만 없으면 오래 달릴 수 없습니다.
특히 초기 조직은 사업을 만드는 데 대부분의 자원과 시간을 사용하기 때문에
이런 경영의 기반을 미리 갖추기가 어렵습니다.
문제가 생긴 뒤에야 필요성을 발견하는 경우도 많습니다.
오래 가려면
자동차가 오래 달리려면 엔진과 연료가 필요합니다. 조직도 같습니다.
운영 역량과 현금이 있어야 좋은 사업도 계속할 수 있습니다.
현신경영연구소는
•
창업자와 문제해결자가 조직의 성장과 함께 경영자로 넘어가는 과정에서
•
회계와 재무를 이해하고 사람과 돈을 관리하는 기준을 만들며
•
자신의 조직을 숫자로 파악할 수 있도록 돕습니다.
좋은 일을 시작하는 것에서 끝나지 않고,좋은 조직으로 오래 살아남을 수 있도록,
현신경영연구소는 눈에 잘 보이지 않지만 꼭 필요한 경영의 기반을 만듭니다.